Construire et Structurer sa Stratégie Marketing & Organisationnelle
Une formation complète de 100 heures pour clarifier votre positionnement, structurer une offre différenciante et déployer une stratégie de croissance durable — conçue pour les entrepreneurs et porteurs de projet.
À propos de l'organisme
LTDW formation
Organisme de formation privé, enregistré sous le n° DA 32600481460 auprès du préfet de région Hauts-de-France. SIRET : 81122721400038 — RCS Beauvais. NAF : 4778C.
Objectif global
Ce que vous allez accomplir
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Clarifier votre vision entrepreneuriale
Définir un positionnement stratégique clair et différenciant face à la concurrence.
Structurer une offre rentable
Concevoir des offres cohérentes, légitimes et alignées avec votre valeur ajoutée.
Déployer une stratégie de visibilité
Acquérir de nouveaux clients, optimiser votre taux de conversion et fidéliser.
Organiser et automatiser votre activité
Gagner en efficacité grâce aux outils numériques et aux indicateurs de performance.
Vue d'ensemble
Découvrez le Programme de la Formation
Cette formation vous guide étape par étape à travers les piliers essentiels pour bâtir une entreprise prospère et résiliente. Chaque module est conçu pour transformer votre vision en action concrète.
Positionnement Stratégique
Définissez votre clarté, vision et mindset pour un cap inébranlable.
Offre & Tarifs
Structurez des offres irrésistibles et une tarification juste.
Visibilité & Développement
Acquérez une visibilité ciblée et accélérez votre développement.
Automatisation & Organisation
Optimisez votre organisation grâce à l'automatisation efficace.
Conversion & Fidélisation
Maîtrisez la conversion et assurez la fidélisation de vos clients.
Croissance & Long Terme
Élaborez une stratégie de croissance durable pour l'avenir.
Jours 1 & 2
Positionnement Stratégique : Clarté, Vision & Mindset
Objectifs pédagogiques
- Clarifier la vision entrepreneuriale et les objectifs de l'entreprise
- Comprendre les fondamentaux du marketing stratégique
- Définir un positionnement clair et différenciant
Contenus abordés
- Grands concepts de stratégie et de marketing
- Différenciation et proposition de valeur
- Analyse de l'environnement concurrentiel
- Construction d'un avatar client structuré
Modalités
8h visioconférence + 8h travail personnel encadré
Livrables participant
- Définition du positionnement différencié
- Matrices stratégiques SWOT & BCG
- Avatar client structuré
Jours 3 & 4
Structurer son Offre et ses Tarifs
Analyse de marché
Anticiper les évolutions du marché et identifier les opportunités de développement pour son activité.
Rentabilité & Marges
Comprendre les notions de charges, marges et mécanismes de rentabilité d'une entreprise.
Fixation des prix
Éviter les erreurs fréquentes en tarification et fixer des tarifs justes, assumés et alignés avec la valeur proposée.
Business Plan Flexible
Introduction à un business plan évolutif, adapté à la réalité de chaque projet entrepreneurial.
Livrables : Étude de marché adaptée, offres structurées, business plan flexible et évolutif. Modalités : 8h visioconférence + 8h travail personnel encadré.
Jours 5 & 6
Visibilité Stratégique & Développement
Ce que vous allez apprendre
- Stratégie de développement court, moyen et long terme
- Leviers d'augmentation du chiffre d'affaires
- Stratégies de vente B2B et B2C
- Analyse du marché, des prospects et des opportunités
- Définition d'objectifs commerciaux concrets
Livrables participant
- Construction d'un business model viable
- Définition d'objectifs chiffrés via des KPI
- Stratégie de visibilité et de développement
Jours 7 & 8
Automatisation & Organisation
Automatisation des processus
Les bases de l'automatisation business et présentation des principaux outils CRM et logiciels d'automatisation comme ManyChat.
Organisation du temps
Priorisation des actions à forte valeur ajoutée et structuration de l'activité pour gagner en efficience.
Pilotage par les KPI
Mise en place d'indicateurs de suivi de performance et préparation à la montée en gamme.
Charte de marque
Définition d'une charte de marque servant de boussole stratégique et sélection des outils adaptés.
Jours 9 & 10
Conversion Client & Fidélisation
01
Parcours client
Comprendre les étapes clés du parcours client et les principes du closing et de la vente éthique.
02
Tunnel de vente
Création et structuration d'un tunnel de vente adapté à son avatar client, avec messages et étapes clés définis.
03
Optimisation du taux de conversion
Techniques pour transformer les prospects en clients et améliorer durablement les résultats.
04
Customer Care & Fidélisation
Mise en place d'actions de suivi post-achat et de stratégies de fidélisation client durables.
Jours 11 & 12
Croissance & Stratégie Long Terme
Objectifs pédagogiques
- Construire une vision stratégique durable
- Structurer la croissance sur le long terme
- Anticiper l'évolution de son activité et de son marché
Contenus abordés
- Stratégie de pérennisation de l'activité
- Analyse des performances et ajustements stratégiques
- Diversification des offres et des actifs
- Alignement marque, vision et développement futur
Livrables participant
- Définition d'une stratégie de croissance à long terme
- Ajustement du business model selon les objectifs
- Planification des prochaines étapes de développement
Modalités pratiques
Tout ce qu'il faut savoir pour s'inscrire
100h
Durée totale
Réparties sur 12,5 journées
2500€
Tarif
Formation complète
7j
Délai d'accès
Après signature de la convention
12h
Mentoring inclus
Accompagnement individualisé
Méthode pédagogique
Alternance d'apports théoriques, études de cas, exercices pratiques encadrés en visio et d'un carnet pédagogique en ligne en temps réel. Chaque participant travaille sur son propre projet d'entreprise.
Outils & Accès
- Plateforme Google Classroom & Google Meet
- Vidéos et tutoriels accessibles à vie
- Accès personnalisé et sécurisé
- QCM audio et en ligne pour l'évaluation